圖為搜狗辦公室一角 （TechWeb配圖）

搜狗是個新物種

搜狗雖然從搜狐脫胎而成，繼承了搜狐的一些特點(diǎn)，但卻是個全新的物種，這就好比一群小狐貍中養(yǎng)了只小狗。本質(zhì)上，搜狐是家媒體公司，搜狗卻是家技術(shù)產(chǎn)品公司，75%以上的員工都是技術(shù)和產(chǎn)品人員，這個比例在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中是最高的；搜狐在多條產(chǎn)品線上均采用跟隨戰(zhàn)略；搜狗則必須通過創(chuàng)新才能爆發(fā)。

母體與個體的基因差別有多大？舉個簡單的例子：在輸入法的研發(fā)過程中，搜狗研發(fā)人員的工位上必須同時配備兩臺聯(lián)網(wǎng)電腦，一臺用于開發(fā)，另一臺用于測試，而這些卻是當(dāng)時搜狐的制度和流程所不允許的。

我一直說在國內(nèi)做搜索跟著百度走是有原罪的，因為你走的是別人的路，沒有你自己的突破性創(chuàng)新，或者說你沒有帶來增值。所以從我內(nèi)心來說，我不希望把我做的事情是又一個搜索，我希望能做一件有所改變的、差異化的、甚至是顛覆性的事情。

之前，我們做成功了輸入法，可惜的是輸入法沒有明確的商業(yè)模式，但是搜索和瀏覽器有，我希望我們能在某些方向上爭取No.1的位置，這個挑戰(zhàn)非常高。

從第一天開始，我對搜狗的期望就是不平庸。整個2011年，獨(dú)立運(yùn)營的搜狗發(fā)展速度非常快，為什么？我認(rèn)為是多年的積累走到了一個爆發(fā)的檔口。2004年做搜索，我們這幫人就在一起，2006年做輸入法，再到2008年做瀏覽器，再加上到2010年的體制調(diào)整，我們這個團(tuán)隊經(jīng)歷了一個完整的勢的積累過程。現(xiàn)在“精氣神”都足了，2011年搜狗迎來了一個向上的突破，上半年搜索流量超過搜搜，下半年超過谷歌中國，這是搜狗現(xiàn)在的狀態(tài)。

搜狗太獨(dú)立特行了。在中國互聯(lián)網(wǎng)圈里我沒見過這樣的公司：既有搜索又有輸入法和瀏覽器存在，我打個比方，就像一個“三級火箭”。

整個2011年，我也加班，也廢寢忘食，但我覺得整個人的狀態(tài)卻放松了。因為我可以獨(dú)立操盤了，我可以按照搜狗這個“新物種”自己的特點(diǎn)定戰(zhàn)略、定組織和帶隊伍了。我知道搜狗已經(jīng)走在了正確的軌道上了。戰(zhàn)略明確了，戰(zhàn)術(shù)都是小問題。

其實(shí)2008年之后，我就預(yù)料到與360的沖突遲早會發(fā)生。360的下一個重點(diǎn)是瀏覽器，瀏覽器也是搜狗的一個重點(diǎn)，雙方如果不能夠合作的話就肯定會競爭，我沒想到的是沖突會以搜狗瀏覽器“被漏洞”這么有特色的方式出現(xiàn)。

就我的性格而言，我一定會采取守勢。我會盡量把自己的精力放在擅長的事情上。但對于挑釁你不能不正視，并且還要防范它不影響到你和你的同事們的信仰和理念。我相信2012年大家的碰撞會更激烈，既然到了這個節(jié)點(diǎn)，躲又躲不開，你就得逼著自己去補(bǔ)課，讓自己有足夠的心理準(zhǔn)備去應(yīng)對這種事，企業(yè)必須有槍有武器，得自己強(qiáng)大。

說到補(bǔ)課，2011年，我逼著自己靜下心來認(rèn)真思考企業(yè)的管理。比如如何讓搜狗更具活力和沖勁。之前，搜狗是參照搜狐的考核體系，需要進(jìn)行指標(biāo)的對比，對于大公司而言，這樣的管理很科學(xué)，但是我明顯感到對于一家高速成長的創(chuàng)新公司再這樣管理就會顯得太理性和死板，沒有把市場的變化和創(chuàng)新的東西揉在里面一起去看，甚至在某些時候會阻礙創(chuàng)新。

我非常希望搜狗是一家時刻保持饑餓感的創(chuàng)業(yè)公司。我希望通過對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行有效的調(diào)整以達(dá)到這個目的，但是我也很清楚這個調(diào)整必須按照一個合理的節(jié)奏來做，七分理性三分感性，當(dāng)所有人都已經(jīng)適應(yīng)了一個狀態(tài)的時候，調(diào)整和改革都是不易的。

就像我們每個人，每天做的事情好像都是自己想的，但實(shí)際上總是被環(huán)境推著走，根本沒有機(jī)會去設(shè)計好每一步。就像爬山，山峰在那兒，你只要走好腳下的這幾步路就OK了，別總想著在中間哪個亭子歇一下。

2011年是我主政搜狗的第一年，道路很艱辛但樂在其中。等到明年這個時候再談?wù)撨@個問題，也許會有大不同。方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。