圖為搜狗辦公室一角 （TechWeb配圖）
張朝陽(yáng)、馬云和周鴻祎
因?yàn)檩斎敕?，讓我們有機(jī)會(huì)接觸到更多的用戶(hù)需求，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不管要找什么內(nèi)容和服務(wù)，其實(shí)至少有超過(guò)80%的時(shí)間是在與瀏覽器打交道。到了2008年，我真正意識(shí)到，未來(lái)瀏覽器將在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)至關(guān)重要的位置，所以瀏覽器必須要做。
但這個(gè)時(shí)候我其實(shí)還很難調(diào)動(dòng)大量資源來(lái)做這件事。一方面，搜狐上下仍然在為沒(méi)抓住搜索引擎的機(jī)會(huì)而懊惱，對(duì)于正在到來(lái)的瀏覽器機(jī)會(huì)并不上心；另一方面，做研發(fā)是一件需要耐得住寂寞的事情。當(dāng)然，不被關(guān)注其實(shí)也并非全是壞事。我們幾乎是在“半地下”的狀態(tài)下啟動(dòng)了瀏覽器的開(kāi)發(fā)。
2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻仍然沒(méi)有得到重視。我意識(shí)到，必須取得查爾斯的認(rèn)同。2010年初，谷歌退出，搜狗的專(zhuān)注點(diǎn)重新回到搜索，但是這時(shí)候整個(gè)搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸，這是一個(gè)讓查爾斯意識(shí)到瀏覽器對(duì)于搜索重要性的機(jī)會(huì)。
這個(gè)時(shí)候，周鴻祎出現(xiàn)了。
周鴻祎很早就意識(shí)到了瀏覽器的重要意義，他從2008年就開(kāi)始做瀏覽器。周鴻祎做了很多業(yè)務(wù)我都不關(guān)心，我就知道他的瀏覽器很厲害，從人到戰(zhàn)略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，瀏覽器和搜索結(jié)合，這個(gè)周鴻祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分運(yùn)作，如果依然放在搜狐的體系里做一體化管理效率會(huì)低，這個(gè)周鴻祎知道，我知道。
周鴻祎找到張朝陽(yáng)，想要投資搜狗。360的入口能力非常強(qiáng)，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結(jié)合起來(lái)，再加上360安全軟件的定位以及獨(dú)特的“商業(yè)手段”，用周鴻祎的話，能夠“把百度的市場(chǎng)份額打掉一半”。如果搜狐自己不發(fā)展瀏覽器，360也是一個(gè)好的選擇。
查爾斯確實(shí)有些心動(dòng)。當(dāng)時(shí)談的條件是把瀏覽器給360，360再入資搜狗，成立兩家公司，瀏覽器跟搜索分開(kāi)。那時(shí)候查爾斯的心里裝的還是搜索，但是如果沒(méi)了瀏覽器，搜狐也就失去了對(duì)流量的控制能力，最終也會(huì)喪失在（與360的）合資公司中的話語(yǔ)權(quán)，我覺(jué)得這樣的合作對(duì)于搜狐不公平。此外，我對(duì)360獨(dú)特的“商業(yè)手段”也不是很認(rèn)可。
我希望的結(jié)果是對(duì)搜狗進(jìn)行體制上的調(diào)整，讓它更具活力。但是，這個(gè)階段想說(shuō)服老板拆分公司是更加困難的一件事。除非你能找到一個(gè)比360更理想的投資者。
搜狐不缺錢(qián)，所以不會(huì)選擇財(cái)務(wù)投資者，只能選戰(zhàn)略投資者。既然搜狗迎來(lái)了他的臨界點(diǎn)，你就必須做出選擇，就像閨女大了，必須找個(gè)老公嫁了。所以我決定主動(dòng)出擊，其實(shí)能選擇的也不多，巨頭就那么幾個(gè)，騰訊、百度跟搜狐的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系太強(qiáng)，阿里巴巴會(huì)是一個(gè)選擇。
我去杭州見(jiàn)馬云，跟他談了40分鐘。馬云對(duì)（投資搜狗）這件事情很感興趣，因?yàn)樗嘈潘压酚袡C(jī)會(huì)做成，做成了與阿里的利益不沖突，而且符合他“讓百度睡不著覺(jué)”的目標(biāo)。最終，馬云專(zhuān)程到北京見(jiàn)了查爾斯，他說(shuō)服查爾斯通過(guò)阿里巴巴和云鋒基金共同投資搜狗。
如果沒(méi)有查爾斯的堅(jiān)持，就根本沒(méi)有搜狗；如果沒(méi)有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒(méi)有搜狗的分拆；而如果沒(méi)有馬云的果斷加入，就沒(méi)有新搜狗的降生。
后來(lái)，有人問(wèn)我獨(dú)立創(chuàng)業(yè)好還是在公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)好？我覺(jué)得每件事情都具有兩面性：一方面，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)確實(shí)容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，換一家公司可能連嘗試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以，我會(huì)評(píng)估事情的優(yōu)劣。但從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)求穩(wěn)的人。
我們很容易陷入一個(gè)怪圈，看見(jiàn)別的公司總會(huì)覺(jué)得它特別好，那是因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美，等你走近了你同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。所以我的基本觀點(diǎn)是：如果這事兒我覺(jué)得還有機(jī)會(huì)做成，就先不放棄，努力去突破它，除非真的是一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
我為什么選擇依然留在搜狐？因?yàn)樗芙o我相對(duì)寬松的環(huán)境，讓我能夠去堅(jiān)持，讓我不至于急功近利地追求短期的利益。這對(duì)我很重要。
