“TechWeb我的2011”系列之搜狗王小川(TechWeb配圖)
“想起以前在ChinaRen每天睡四小時(shí)，除了吃盒飯其它時(shí)候都工作的日子，其實(shí)這樣的工作是最幸福的，因?yàn)橄矚g。”
這是搜狗首席執(zhí)行官王小川的一條微博。年終歲末，他的微博只有三個(gè)主題：回憶、勵(lì)志、推廣自家產(chǎn)品，這倒越來(lái)越像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家微博了。
王小川有一張標(biāo)志性的娃娃臉，臉蛋看起來(lái)有點(diǎn)胖乎乎，讓人感覺(jué)忠厚、實(shí)誠(chéng)；他技術(shù)出生，愛(ài)讀書(shū)，知識(shí)儲(chǔ)備也夠，像個(gè)知識(shí)分子；如果遇到感興趣的話(huà)題，他的情緒會(huì)很容易被調(diào)動(dòng)起來(lái)，笑容拂面，極善聊天。
他的經(jīng)歷足夠簡(jiǎn)單：1996年獲得國(guó)際信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽金牌并保送清華，1999年進(jìn)入校友錄網(wǎng)站ChinaRen實(shí)習(xí)，2000年本科畢業(yè)，同年隨ChinaRen進(jìn)入搜狐，2003年碩士畢業(yè)后正式加入搜狐，2005年出任搜狐副總裁，2010年搜狗獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后出任搜狗CEO。
在外人看來(lái)處處與幸運(yùn)相伴，在朋友眼中卻無(wú)異于步步驚心。
他的朋友、高禮天使基金副總裁簡(jiǎn)江這樣評(píng)價(jià)他：“小川同學(xué)是俺見(jiàn)過(guò)最有韌性的人（沒(méi)有之一），受得了委屈，經(jīng)得住折磨，抗得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤(pán)絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓越戰(zhàn)越勇。”
2000年，ChinaRen被搜狐收購(gòu)，陳一舟帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)，王小川選擇留在搜狐。這么多年，搜狐就像一個(gè)革命的大熔爐，先后走出了古永鏘、李善友、龔宇等一批現(xiàn)在江湖上成名成腕的人物，王小川最終選擇了留下。
“并不是艱苦卓絕、從零起步才叫創(chuàng)業(yè)。權(quán)衡利弊，我們每個(gè)人都應(yīng)該選擇適合自己的活法。”王小川說(shuō)。從艱難摸索一個(gè)新生命的活法，到帶領(lǐng)它走上釋放生命力的成長(zhǎng)軌道，王小川用了兩年時(shí)間。在搜狗分拆塵埃落定的2010年8月9日晚上，他在自己的微博上寫(xiě)下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開(kāi)。”
那一年，王小川32歲。
文/張睿，冬樹(shù)
【TechWeb報(bào)道】最近，我重看了《貧民窟的百萬(wàn)富翁》，很有感觸。這個(gè)電影讓你看到，在印度這樣的環(huán)境中存活是九死一生的，因?yàn)闀?huì)遇到不公平，會(huì)面對(duì)犯罪、金錢(qián)的誘惑，甚至還有權(quán)力的侵蝕和死亡的威脅，但你依然得堅(jiān)持下去。不像美國(guó)電影，告訴你的都是陽(yáng)光的一面。東方國(guó)家對(duì)于生命的坎坷會(huì)看得更透一些。
創(chuàng)新？早了不行，晚了也不成
我一直相信搜狗是有機(jī)會(huì)做成的，而且會(huì)以它自己的方式做成。
現(xiàn)在大家都在大談創(chuàng)新，我卻一直主張不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，尤其是在一個(gè)核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新之后，其他環(huán)節(jié)就一定要盡量用被證明成功的方法，這時(shí)能不創(chuàng)新就不創(chuàng)新，這樣才能做成創(chuàng)新的東西，我稱(chēng)之為“保守式創(chuàng)新”。
身處互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)變化迅速的行業(yè)，其實(shí)既幸運(yùn)又悲劇，一方面創(chuàng)新的機(jī)會(huì)多，但是另一方面犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也更多，因此更需要對(duì)創(chuàng)新保持足夠的冷靜。創(chuàng)新往往意味著改變，而改變需要時(shí)機(jī)，太早了你會(huì)遇到很大的阻力，太晚了都已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷了。
2006年6月5日，搜狗輸入法正式發(fā)布，叫好不叫座。一年過(guò)去了，市場(chǎng)份額才2%，非常慘。我自己也會(huì)變得疑惑，明明是一個(gè)非常好的產(chǎn)品，搜狐也在很努力地使用各種資源在推，難道好產(chǎn)品反而沒(méi)用戶(hù)？這件事的意義對(duì)于我來(lái)說(shuō)就像發(fā)現(xiàn)量子理論一樣，世界的模式突然跟你想的不一樣了，顛覆你之前的價(jià)值觀。整個(gè)2007年，這件事都嚴(yán)重困擾著我。
最終，我決定換一種思維方式。我開(kāi)始組建渠道部門(mén)，不再選擇搜狐首頁(yè)而是去下載站、裝機(jī)光盤(pán)，去各種能想到的渠道去做推廣。今天，到外面買(mǎi)流量，用各種方法推，大家會(huì)覺(jué)得很正常，但是在當(dāng)時(shí)的搜狐體系，這么做甚至可以說(shuō)是“政治”錯(cuò)誤。
但是當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒(méi)了退路。本來(lái)輸入法在搜狐也不是核心業(yè)務(wù)，如果再不能折騰出點(diǎn)動(dòng)靜，這塊業(yè)務(wù)的結(jié)局可想而知。置之死地反而放開(kāi)了，在得到查爾斯（搜狐董事局主席張朝陽(yáng)的內(nèi)部稱(chēng)呼，下同）的特批之后，還是那點(diǎn)錢(qián)，我們用半年的時(shí)間證明了這條道路是OK的。我們后來(lái)總結(jié)，輸入法在一個(gè)比較遠(yuǎn)的地方撕開(kāi)了一個(gè)口子，給搜狐增加了“渠道”這個(gè)概念。一年之后，輸入法的市場(chǎng)份額從2%上升到40%；到了2009年，這個(gè)數(shù)字變成了70%。
過(guò)去的這些年里，搜狗一直在做創(chuàng)新，也做了很多改變。但是，我一直都堅(jiān)持一點(diǎn)：只在需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)間和環(huán)節(jié)創(chuàng)新。什么是合適的時(shí)間，就是早了不行，晚了也不成。
