一、何謂認知盈余？

周源在極客公園創新大會對知乎這一年進行回顧的時候告訴我們：知乎就是一個認知盈余時代的產品。相信許多人都看過《認知盈余》這本書，那么什么是認知盈余呢？克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育、并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享欲望。可以說，facebook、twitter以及維基百科的成功，都是“認知盈余”的功勞。而在中國，博客、人人網、微博的興起，都有賴于它。Web2.0給每一個人提供了一個展現自己，分享自己專業知識與興趣的平臺。以我自己為例，我會在業余時間寫產品評測、產品觀察文章，在個人博客發布，同時通過微博進行傳播，甚至會透過一些新興的網絡媒體，如Web20share、LBS觀景臺、Mobile20、雷鋒網、互聯網的一些事等進行發布稿件，我自己算是認知盈余描述中的其中一個人。

二、關于知乎的現狀

（一）2011年知乎的運營情況

知乎在2010年12月20日進行內測，已經運營了1年多。作為一名中度知乎用戶大概是今年6月份拿到邀請碼進入知乎。我收集知乎在公開資料中的數據，希望能幫助大家對知乎這一年的運營情況有一個直觀認識。

關于Alexa排名

截止2012年1月22日，知乎的Alexa數據是這樣的：

我選擇了新浪微博、人人網、36氪、Techweb四個網站作為參考，前兩者是社會網站的代表，后兩者是科技博客的代表。通過上表的數據，相信大家已經有一個比較直觀的理解。在這個認知盈余的時代中，知乎這個知識分享平臺已經創造出比一般的專業編輯（36氪、Techweb）更巨大的知識力量。

同時，知乎還分享了2011年這一年所產生的數據：

知乎的種子用戶在兩三個月內在知乎產生的會大量超過他們過去兩三年的博客總量，現在更新一批數據，知乎的大量用戶的回答量可以出書了。回答字數超過30萬已經有很多。在知乎上，一個用戶一年時間的回答量達到1500篇科技博客，相當于36氪（累計發布4000篇文章）三分之一的文章量。同時，知乎分享與創造的時間已經達到200萬個小時，這相當于685個編輯每天8小時，全年無休工作的時間，也相當于38個36氪（36氪目前員工人數為18人）……

（二）知乎的用戶需求在哪？

相信，經過這一年的發展，大家應該都知道知乎的用戶需求就是：追求高質量的答案。我將通過幾個為什么來深究社會化問答產品的用戶需求，讓大家更加清晰地了解知乎產品能獲得用戶認同的重要原因。

為什么用戶會問問題？因為每個人都存在知識盲區，用戶希望通過問問題的方式指導答案，解決自己的問題。

為什么不用搜索引擎去搜索答案而是去問問題？因為搜索引擎不一定能搜到自己想要的答案，同時搜索出來的答案不一定高質量，所以才會有百度知道等產品的出現。百度知道等產品本質上是為了提供高質量的搜索結果。

為什么要去知乎提問而不是百度知道呢？因為在知乎提問的問題相對高端，需要擁有一定的專業知識、職業背景的人才能回答。同時，問題本身沒有標準答案，我們更加看重回答問題的過程，而不是最終結果。

用戶追求高質量的答案的本質就是我存在知識盲區，而問題本身需要一定知識背景的人方能回答，而且在我身邊的人無法回答的問題。會通過知乎這種社會化問答產品來解決。正是這種相對高端的用戶需求，給知乎這種社會化問答產品帶來相當大的運營難度。如何聚集一批專家？如何篩選答案？如何推薦問題？都需要花很多時間、很多精力去解決的。

（三）知乎網站功能分析

根據周源在2011年極客公園創新大會上的介紹，知乎這一年其實只是做了一個功能：問答。所以對知乎網站功能分析將圍繞問答這一功能進行解構。（點擊圖片查看大圖）

就目前來看，知乎的網站架構比較簡單，就是圍繞著問答進行產品改進，著重在細節上的改進。而在社會化這一塊尚未進行比較大的改進，這個與知乎發展階段有關，畢竟還未發展到透過問答進行社交活動的層次。上圖純粹讓大家了解一下知乎的核心功能，沒有在交互設計、流程上作過多分析，比較關心交互設計的朋友們可以仔細研究知乎每一個版本的改進。